从供应链中释放现金

世界正经历着前所未有的时光。一方面，人们对流感大流行及其对健康的影响感到非常明显的恐惧，但对于使经济运转不减的趋势构成了严重威胁。

通过选择远程工作，在家工作等等，许多服务行业（尤其是在IT和ITES中的服务行业）已经能够成功度过这场危机。但这对于高劳动密集型制造业来说是不可行的。根据行业的本质，工厂操作的关键链接必须在工厂中实际可用。反复的封锁，旷工的高水平导致供应链上的严重压力。供应链需求方面的紧张使情况变得更糟。

为了管理这场“黑天鹅”活动，不可避免地会迫使每个制造公司改善现金流管理。只有更好的现金流管理才能帮助企业成功摆脱危机。现金是企业的氧气。

运营改进一直是所有制造组织关注的重点领域。许多运营改进方法（例如Lean，6-Sigma等）都专注于长期改进和系统改进。尽管从长远来看，它们对于业务的连续性很重要，但是目前需要特别关注管理现金。

每小时需要高效的流程和技术，以提取额外的现金，阻止浪费的现金阻塞并改善企业的整体自由现金流。

本说明试图确定从业务中释放现金的机会。虽然下面的注释将基于适用于整个制造业的主要成本动因和操作杠杆进行捕捉，但仍有许多机会可以产生现金，这些现金将专门针对重点公司。

该方法可用于离散制造和连续制造设置中。但是，由于较少的固定投资（沉没成本较低），在离散制造中相对容易实现。

根据公司特定的战略，例如合同制造的程度，卖方基础的接近程度（这会影响卖方基础）和其他因素，优先级和方法可能会发生变化。

产生机会将根据以下框架：

根据采用的流程，我们还可以采取一些战术行动，这些行动可以立即产生现金，但是可以长期进行评估（以确保更高的库存水平，以防止供应商之间的不一致）。有助于持续消耗资产）。

从供应链中产生现金的六步法

结论：

本文的作者坚信精益哲学（以及随之而来的最少库存）。因此，本文中提到的所有建议仅适用于大流行情况（当广泛的供应链中断时）。精益供应链必须再次进行审查和撤销。

文章由Adarsh Ramaswamy-Sambuddha管理咨询 Pvt Ltd董事

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