我们很特别！

问：作为行业的关键参与者，请向我们介绍公司从成立之初的历程&分享取得的一些里程碑？

拉金德拉先生：

 Lijo Cherian和我作为合伙公司于2005年共同成立了这家公司。从第一天到现在，我们的职业生涯一直是一个有趣的成功故事。我相信它将持续很长一段时间。我可以回想起我们最初是如何从头开始并处理我们的技术商业经验以向前发展的。在创立这家公司之前，我们俩都在一个小型工具制造部门工作。

2005年，我们共同决定并以一台二手常规铣床创办了这家公司，该铣床安装在200平方英尺的小租用遮阳棚上。我们俩本人都曾经在这台机器上工作，为小型设备制造了简单的刀架位于MIDC Bhosari周围。

在2007年，我们在不同的位置租用了一个VMC，并雇用了两名操作员在这台机器上工作。 2009年，我们搬进了我们拥有的拥有7,000平方英尺大面积的建筑物。
到2018年，我们已经拥有100多名员工，拥有13,000平方英尺的复杂设施。区域，归我们所有。现在，我们的制造工厂配备了先进的大量CNC和5轴VMC机床，并配备了先进的工具室。

除上述内容外，用于检验的Harmle-C250和Zoller-SMILE 400是我们制造工厂的主要资产。

精密切削工具凭借着产品质量和服务可靠性的强大优势，今天已成为从事设计，制造和供应标准件以及特殊切削工具和刀具夹持装置的“世界一流”领先公司。

我们现已通过“ ISO：9001- 2015，质量管理体系”认证。

所有业务流程和MIS均由功能强大的定制ERP系统支持。此外，环境保护，工业安全，员工健康和社会责任是组织业务运作的组成部分。

精确切割工具已被多家跨国公司批准用于其安全，环境和供应商行为准则方面的审计。

经营业绩令人鼓舞，从2008年到2018年的过去十年中，我们的营业额增长了十倍！

问：请向我们介绍公司的业务目标&为了超越竞争对手而建立了哪些技术联盟？

Lijo先生：
我们的业务方法是–为了“全球要求”而“在印度制造”。
我们的业务目标是协助客户进行金属切割过程，提供我们的产品和创新解决方案，以提高他们的生产率并降低其加工成本。

我们的主要业务优势是：
满足客户期望的产品，
使用具有高效率的现代设备进行处理，以及
具有专业能力和热情的人。

问：贵公司生产什么产品？

Lijo先生：
我很自豪地说，精密切割工具今天在设计，制造和供应标准工具以及专用工具方面是领先的组织。

我们的产品集群包括：

• 车刀架
• 无聊的酒吧，
• 墨盒，
• 组合镗杆
• 微型镗刀
• “ U”-演练，
• 开槽工具，
• 可转位球立铣刀
• 面铣刀
• 侧& Face Cutters,
• 伍德拉夫刀等

问：您在印度的营销策略是什么？

拉金德拉先生：
我的意见是“我们适合那些进行金属切割的人！”

我们坚信客户是我们的首要关注。
我已经提到过，我们的主要业务目标是协助客户进行金属切削加工，提供我们的产品和创新解决方案，以提高他们的生产率并降低其加工成本。我们的营销重点是中型机床和工程行业。

Q.通过R进行产品创新&根据您的观点，D在竞争中起领先作用至关重要&D在成功过程中起催化剂的作用？

Lijo先生：
让我告诉您，尽管我们生产和提供标准工具，但根据ISO标准，我们是一家专门从事“特殊产品”的公司！

但是，我认为，我们现在已经到了需要单独的R&开展进一步技术开发的活动。

最近，我们将一些业务活动转移到了新的精致作品中，&我们正计划建立我们的R&D很快。我们在路上。

问：质量标准以产品性能为基准；请介绍一下从解决方案开发到实施以来，您如何保持质量规范？

Lijo先生：
我坚信‘质量；是一种思维方式。这是对业务活动的态度和方法。质量不仅体现在产品中，而且质量也体现在每位员工作为业务活动所做的所有事情中。
产品，流程和人员的质量！

我们拥有以客户为中心的质量方针，以确保：

• 产品质量：
  • –产品质量，什么客户
    期望。
  •  它包括产品规格，
    性能和可靠性
• 服务质量的支持；
  •  交货时间最短，交货准时，
• 人员和工作文化素质：
  •  具有清晰，透明和及时的沟通质量，
  • 环境，工业安全，员工健康和社会责任是我们所有业务活动不可或缺的一部分。

我们是一家通过QMS的“ ISO：9001-2015”认证的公司。这仍然是我们的工作文化。

问：根据您的看法，哪些因素会影响您的业务？您的业​​务增长的关键“驱动因素”是什么？

拉金德拉先生：
请理解，我们为制造业创造的切削工具和工具固定装置的商业活动正在增长；主要取决于机床和工程行业的活动增长。
有效实施“印度制造”政策及其对小规模工业的行政支持将有助于工具制造业。

我已经说过，我们的产品是制造业的关键消耗品。我们需要成为客户的“生产力合作伙伴”。我们以尽可能低的运营成本为客户提供精密质量的工具夹持设备的协助仍然是我们的主要业务因素。

问：您对公司的近期愿景是什么？

Lijo先生：
我们的组织“愿景”将成为最具竞争力的组织，成为金属切削和机床行业所需的设计，制造和供应金属切削工具和刀具系统的首选。

在本地市场占有率最高的情况下，我们的进一步雄心是成为金属切削刀具和工具系统出口领域的领导者。我们的业务方式应为“全球要求”为“印度制造”

问：您说过，您是“世界一流公司”。您能再解释一下吗？

拉金德拉先生：
我们拥有世界一流水平的工厂和设备，包括5轴Harmle-C250，Zoller-Smile-400等。
但是，请理解，“世界一流公司”的概念不仅限于我们的工厂，可用的机械和设施。这也适用于我们的产品，流程，人员和组织工作文化。
我们希望成为客户的“生产力合作伙伴”，帮助他们以降低的模具成本提高生产效率。目标不只是销售产品；同时也为他们的产品开发和制造过程提供完整的解决方案。

我们的业务和制造流程是“面向系统的”，并具有功能强大的ERP。流程由专业胜任的人员支持。

我们已通过QMS的ISO：9001-2015认证。

对于员工而言，健康的工作文化和人性化的态度是整个组织内激情与团队合作的坚实基础。

但是，这还不足以使我们与世界一流的商业文化保持一致。
其他重要方面，例如工业安全，环境保护和公平商业道德，已得到应有的重视，并已在我们的所有业务流程和活动中实施。

问：在达到世界一流的业务绩效水平时，您的经验如何？

拉金德拉先生：
最初，当我们开始时，我们受到当地工作文化的熏陶。并且持续了一段时间。坦白地说，我们从跨国公司客户那里了解了“世界一流”工作文化的概念& its need &组织的优势。

我们决定采用这种为公司工作的方式。最初，很难说服我们的员工理解和接受“世界一流”的工作绩效概念。
由经验丰富的管理顾问进行培训和意识培训，以改变员工的思维方式，使他们了解需要什么以及为什么需要“世界一流”的工作文化。
员工认为这是一个机会，因为他们可以改善工作条件，个人职业发展以及组织前景光明的商业前景。

我们的一些跨国公司客户要求我们与他们的商业文化保持一致，这也促使我们朝着这一变化迈进。

今天，我们的业务业绩令人鼓舞，并且确实实现了更高水平的客户满意度和员工满意度。

欲获得更多信息，
电子邮件：precision_cuttools @ rediffmail.com，sales @ precisecuttingtools.com
网站：www.precisecuttingtools.com