拉普印度私人有限公司董事总经理马克·贾罗(Marc Jarrault)先生。有限公司
作为电缆和连接技术的领先供应商,LAPP India专注于研发活动。它非常看好印度的人才库,并相信年轻的思想将成为推动印度电线电缆市场创新的中心。 LAPP印度已经与印度主要的工程研究所合作,并建立了一个完善的创新与工程中心,以设计,开发,制造和测试印度制造的印度产品。 LAPP印度董事总经理Marc Jarrault在接受Machine Machine World的Shweta Nanda采访时谈到了产学合作和印度不断变化的创新体系的重要性。摘录
早期,工业公司设计产品并为客户的问题提供解决方案。但是如今,客户不仅在寻找能够解决其问题的解决方案,而且也在寻求定制,效率,生产力和物有所值的解决方案。这类客户需求只能通过不断创新来解决。设计思维竞赛和创新竞赛之类的格式已经为许多公司成功地采用,其中一种设计了一种创新的解决方案以改善行业/社会。 作为该计划的一部分,LAPP颁发了创新奖,该奖项专门旨在激励来自各个行业领域的客户参与者展示他们的创新。该计划旨在表彰跨行业的杰出客户,他们使用LAPP电缆以及相关产品和解决方案来开发创新产品。这对销售,生产率提高,节能和可持续发展有重大影响。
我们周围的技术日新月异,我们的需求也在不断变化。印度拥有庞大的人才库,LAPP相信,就R而言,年轻的头脑是印度发展的未来&D在印度电线电缆市场。工业界与学术机构之间的合作将鼓励创新,更好的学习系统并培养就业就绪的劳动力。今天的千禧一代正在寻找这些合作,这为他们提供了展示自己的想法并了解趋势,技术,挑战和解决问题的机会。印度公司正在慢慢意识到这一点,并且正在从事更多基于研究的工作。这些举措将影响印度在全球市场上的竞争力,以帮助印度成为下一个制造业中心。
LAPP进入印度已有二十多年了,该公司旨在推动和鼓励创新。作为我们R的一部分&通过主动行动,我们在印度建立了完善的创新与工程中心和最先进的实验室。在这些中心,我们为印度设计,开发,制造和测试在印度制造的产品。我们鼓励员工着眼于产生更有效,更先进的方式来传输能量,电力和数据,并进行更好的创新。此外,公司年营业额的很大一部分投入到LAPP的工程中心和实验室,以创新和推出满足客户要求的产品。 作为产学合作的一部分,我们在印度著名的工程机构中建立了卓越中心,以促进和支持知识的创造,见解,实施和传授思想领导力。我们与各种机构一起,还为学生开发了一门课程,使他们对电缆和连接技术有更深入的了解,并传授基于应用的知识。该课程还为学生提供了该行业的实践经验。
LAPP与这些伙伴关系的愿景是使多学科研究中心能够应对与电缆相关的国内外挑战性领域。我们的首次合作是2006年与哥印拜陀PSG技术学院合作。此次合作涉及PSG学者,LAPP专家以及其他行业的公司,这些公司专注于产品创新和电缆新趋势的研究。通过该计划,LAPP还赞助了一些PSG学生前往德国的学院旅行和学习一年,以获得国际市场知识。 下一个合作伙伴是与班加罗尔的RV工程学院。这个卓越中心通过提供有关最新趋势和未来原型的产品设计和开发,对机构和LAPP都产生了作用。该中心由一个实验室设备组成,该设备带有端到端电缆研究和测试设备。它为学生提供了开发可持续的综合布线技术解决方案的机会。除了参与该中心之外,LAPP还通过向阿什瓦赛车基金会提供了用于设计汽车的电缆来赞助他们的混合动力汽车。今年,RV College在美国Formula Hybrid赛车比赛中获得第二名。
LAPP还与印多尔共生应用科学大学签署了谅解备忘录。我们正在与该机构合作,为学生开发课程,作为知识合作伙伴,支持联合研究项目,并提供实习/在职培训,以加深对电缆和连接解决方案的了解。
我们正在积极思考和重新定义电缆和连接技术,以应对未来智能工厂的挑战。我们的产品组合包括符合智能工厂全球标准的产品和解决方案。为了朝这个目标迈进,我们开发了高度灵活的ETHERLINE®FD Cat。图6A可以在恒定运动的拖链中以10 Gbit / s的数据速率传输具有稳定可靠性的高数据速率。新时代工厂的另一种产品是ETHERLINE®EC。这些电缆比通常的电缆细30%,但坚固耐用,适合在传感器级别使用,可实现最紧的弯曲半径。 为了进一步增强我们为智能工厂提供的产品,我们推出了ETHERLINE®ACCESS,即托管和非托管交换机。这些交换机以及Lapp系列产品的数据电缆和连接器提供了工业网络解决方案,以确保可靠的连接。
印度的千禧一代比普通的基于课堂的课堂环境更受创新方法的吸引和参与。他们要求更多的动手或体验形式的学习经验。因此,教育机构正在设计其课程,以包括更多的实践知识,并摆脱传统的理论讲座。这些机构现在正在与行业中的公司合作,并组织竞赛以发挥他们的才能。
如今,年轻人在创造力和创新方面拥有丰富的才能。有关如何将其综合到实际应用程序中的正确指导和知识将对他们有所帮助。公司也正在寻找具有挑战性的新视角的年轻人才,这些挑战不仅可以解决客户的问题,而且可以解决诸如环境安全,更高的生产率,及时性和物有所值的领域。
与西方和亚洲国家的印度同行相比,印度现在已经摆脱了将创新视为独立力量的旧经济模式。现在,它采用了创新经济学,其中创新被视为每个部门的制造部门的核心。现在是印度优先考虑制造和投资研发,发明更好的产品和服务以及开发新产品的好时机。 公司应获得知识,技术和企业家精神的支持,以促进创新。促使这些因素成为我们经济政策的主要目标,以及发展有效的公私合作伙伴关系,从而激发创新和生产力。我认为,如果印度政府的“印度制造计划”也专注于促进创新以及鼓励公司进行制造,那将是一个标志。
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